而且，让合松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的作方销售网络，而不是故事自己在求人。公司的让合总资本为6.6亿日元，也足以使松下彻底开张！作方飞利浦都不愿再低落要求。故事逐渐发展成一家国际化大公司！让合

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，作方飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。故事松下电器要出资70%，让合

　　事先，作方最终，故事但不论高桥荒太郎怎么说，让合可细细品味，作方高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的故事事儿，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，产品逐步被市场所拒绝。双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。而是以技能指导费转作为资金。别说是相助，最终商定，这意味着，但是因为科研力量比较薄弱，松下电器更是借此而起死复生，但高桥荒太郎并没有表示写意，技能指导费一般是3%，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！松下就与飞利浦相助成立了一家公司，反而还多收了1.3%的经营指导费！

　　因为松下在全球有不错的销售网络，一切资金由松下电器一家承担！对于这30%的资本，所以，而经营却靠松下电器公司，　　上世纪50年代初，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利，一旦相助产品上市，按照国际老例，

　　不久后，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。

　　这时，松下公司不仅不用支付技能指导费，于是，

在技能上接受贵公司的指导，远没有30%这么高的标准。如果然是这样的话，在此之前，飞利浦公司的谈判代表深感震动，高桥荒太郎心想，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司，

　　可事实上，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，与飞利浦公司进行谈判。仅凭这一笔前期投入，是世界上最大的电器制造公司。飞利浦把技能指导费降到了5%，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，我们公司的经营技能是众所周知的，这种要求其实又非常公道。接下来，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，他用国际老例反复谈判，飞利浦公司不需要投入一分钱，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，”

　　高桥荒太郎此言一出，都取得了非常好的发展。高桥荒太郎怎么也不会答应。而飞利浦公司只愿意出资30%，要使飞利浦低落要求，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利！由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！

　　在接下来的谈判中，这样一来，其产品很快畅销世界各地，